e世博官方网站开户:中国第一重工已经意识到有人才的职业规划

制定“五渠道”提升机制，开辟技术人才和技术研发人才、市场人才、管理人才、党组织人才五大提升渠道。通过“五倾”激励机制，坚持工资分配向高技能、营销、高科技研发、艰苦、肮脏、高级管理人员倾斜，极大地激发了高技能人才的积极性。

落实“四级+四类+五室+一场比赛”的“4451”基层创新体系，建立“五室”创新平台，继续开展“百万杯”劳动竞赛，并每年花费数百万资金对困难、危险、繁重的任务进行奖励。奖金在机床的侧面和炉子上。近年来，颁发了近1000万元的特别奖。

目前，中国第一重工已经意识到有人才的职业规划，有发展的平台，有提升的渠道。有效促进了技能型人才、科技人才、管理人才等人才队伍的融合发展和协调发展。将企业的整体发展与员工的个人发展有机地统一起来，凝聚成一个“互帮互助、共担责任、共建共享”的共同体。

进入“十四五”时期，立足新发展阶段，落实新发展理念，融入新发展模式，高质量发展将成为企业发展的主旋律。刘明忠满怀信心地表示:“牢记‘中国制造业最重要阵地’的使命，把中国第一重工业做得更好、做得更好，把中国第一重工业建设成为产业结构合理、质量效益领先、创新动力强劲的产业。”打造安全保障强、高端装备制造核心突出、军民深度融合、本土企业协同发展、全球竞争力强的世界级产业集团”。